最近很多钮扣同行很迷茫，总是打电话鲁总，多发一点生意过来做！但我认识这些同行这么久，我还不知道他的公司拳头产品是什么？在此我转载一篇文章给大家看看！

党报说形式主义实质是主观主义、功利主义，根源是政绩观错位、责任心缺失，用轰轰烈烈的形式代替了扎扎实实的落实，用光鲜亮丽的外表掩盖了矛盾和问题。

这半个多月东亚之行，我拜访很多了老客户，也见了些老客户的二代接班人。众多老客户同我们合作有十几年之久，有几家业务关系维持近20年。 当与早过花甲之年创始人聊起今这几年生意，都普遍感到生存不易。创始人普通最关心是企业的后续发展、未来的人才发展培养及企业接班人是否胜任的问题。

同事特别有心机，老板不在就什么也不干偷懒，叫他做一点事，大呼小叫，什么都不关自己的事；做一点小事，都要给其找这个找哪个；不然的话，就坐在哪里不动！老板一来就这忙那忙的，活都是我们干了，但是功劳人家领？关键是经理及管理层还特别信任她（他），我们该怎么办，就这样忍着吗？

我在2018年8月份左右在大亚湾核电站企业大学参加为期四天企业管理培训，在这四天中我感受最深不是“核”能源之强大，而是随处可见标语“一次性将事情做好。” 1986年，秉持“安全第一，质量第一”这一原则，大亚湾核电站以近乎苛刻的安全质量标准完成了建设，并于1994年成功投入商运。如今，“安全第一，质量第一”已成核电人共同坚守的信条，也沉淀为大亚湾核电站母公司中国广核集团（下称“中广核”）的企业文化基本原则。

企业要活下去，怎么管理？很多老板和创业者一直很努力，但是光辛苦是没用的，不要绩效的管理不是好管理的。企业生存之道：企业管理是论功劳，而不论苦劳！华为任正非道：苦劳是成本